Marçal Sintes

Marçal Sintes és doctor en Periodisme i el director del Centre de Cultura Contemporània de Barcelona. http://www.msintes.com/

La cultura y las personas, los cambios

6 de marzo de 2014 No Comments

Imagen de la campaña #CCCB20anys “Animales Creativos”

Vivimos y viviremos en los próximos años fuertes cambios en todos los órdenes. Estos cambios afectan directamente a la forma en que los ciudadanos nos relacionamos con la cultura, y en concreto con las instituciones culturales. El universo digital en sus múltiples formas es uno de los agentes principales de la transformación, aunque no el único. Ante lo que está sucediendo, creemos, desde el Centre de Cultura Contemporània de Barcelona (CCCB), que lo peor que se puede hacer es no hacer nada. Quedarnos parados, inmóviles. O bien situarnos a ladefensiva, recurriendo a las fórmulas de siempre, aparentemente seguras.

En el caso del CCCB esto resultaría especialmente contraproducente, dado que el afán por entender y trabajar con las nuevas ideas y los nuevos talentos está grabado en su razón de ser. Coincidiendo con los veinte años de su nacimiento, y en paralelo a un trabajo de reflexión yprospección sobre el futuro, el CCCB quiere reafirmar su compromiso con la innovación, la experimentaciónyel riesgo. Para simbolizar esta vocación y esta ambición, que no se agotan este año, sino que deben presidir los próximos tiempos, hemos incorporado veinte acciones nuevas en nuestro programa. Estas propuestas, de carácter heterogéneo y que se suman al ya muy intenso programa para el 2014, han de servir también para recordarnos que debemos seguir atentos, alerta. Siendo muy porosos y receptivos a loque ocurre a nuestro alrededor y también en el mundo. Y conectar con ello.

La larga crisis económica ha golpeado muy duramente el mundo de la cultura en todos los niveles. Las restricciones presupuestarias han llevado al límite una situación ya condicionada por una inversión pública bastante por debajo de lo deseable. Pero la crisis también ha puesto de relieve la necesidad de repensar nuestras instituciones culturales públicas. En tres aspectos fundamentales: su gobernanza, su financiación y su articulación en el conjunto.En este sentido, hay que encontrar fórmulas de gobernanza que otorguen la máxima flexibilidad y faciliten el dinamismo en museos y centros culturales, para que puedan estar más próximos a la sociedad y responder a una realidad muy viva y fluida. En cuanto a la financiación, es conveniente esforzarse para incrementar los ingresos propios, pero sin plantillas, es decir, atendiendo a las características específicas de cada caso, evitando caer en el comercialismo y teniendo muy presente el servicio que han de prestar las instituciones públicas.

Sobre el papel de las administraciones, creo que, aparte de rehuir cualquier tentación dirigista, deberían establecerse de la forma más consensuada posible algunas grandes prioridades generales. Y utilizar las herramientas de que disponen las administraciones para facilitar la coordinación y la colaboración y, en definitiva, ayudar a la consecución tanto de las prioridades macro –pocas pero claras– como los objetivos propios de los diferentes individuos, grupos e instituciones que trabajan en el ámbito de la cultura.

Artículo publicado en ‘La Vanguardia’ el 5 de marzo de 2014

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